Vitale medewerkers, een vitale organisatie en een vitale werkomgeving

Vitale organisatie.

Er is sprake van een vitale organisatie als een organisatie haar doelen bereikt (nu en in de toekomst) en in staat is om adequaat in te spelen op de (veranderende) omgeving én de behoeften van de medewerkers. De organisatie heeft een duidelijke visie en streeft ernaar de organisatiedoelen én de individuele doelen te verenigen.

Van belang daarbij zijn een heldere taakverdeling, waardering (in materiële en immateriële zin), een mensgerichte stijl van leidinggeven, aandacht voor een goede werkcultuur (werksfeer, relatie met collega's, positieve feedback) en het creëren van voldoende loopbaan- en ontwikkelingsmogelijkheden. Alleen dan zal de organisatie (én de mensen die er werken) zich voortdurend ontwikkelen en zullen de gewenste prestaties geleverd worden.

 

Vitale medewerkers.

Een vitale medewerker voelt zich fysiek, mentaal en sociaal ‘fit'. Hij of zij werkt met passie en plezier en heeft voldoende energie om dit ook in de organisatie te steken. Beter nog, deze medewerker is in staat om er zelfs energie van te krijgen! Uit onderzoek blijkt dat vitale medewerkers productiever en creatiever zijn, beter om kunnen gaan met stress en bovendien minder vaak ziek zijn. Ofwel vitale medewerkers presteren beter (en/of langduriger).

Dit heb je als organisatie niet zomaar voor elkaar! Daar moet je in investeren. In eerste instantie is het van belang dat medewerkers zich verbonden voelen met de doelen van de organisatie. Er moet sprake zijn van zowel duidelijkheid in taak, rol en functie. De medewerker moet zich kunnen richten op concrete en haalbare doelen waarbij sprake is van een passende werkdruk en voldoende begeleiding. Medewerkers willen zich gewaardeerd voelen, voldoende uitgedaagd worden in zijn/haar werk zijn en er moeten ontwikkelings-mogelijkheden zijn. Ook sociale steun van collega's en een plezierige sfeer zijn belangrijke factoren bij het krijgen dan wel behouden van vitaliteit.

Vitaliteit van medewerkers wordt niet alleen door factoren op het werk beïnvloed maar vooral ook door de situatie thuis. Heeft de medewerker een gezonde leefstijl (gezonde voeding, voldoende beweging, rust en ontspanning) en is er sprake van een goede balans tussen werk-prive? Heeft de persoon in kwestie een sociaal netwerk?

Oog hebben voor al deze menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf is dus belangrijk voor uw medewerkers én voor de organisatie!! Het verhoogt niet alleen de prestaties en tevredenheid van uw medewerkers, het zorgt ook voor positieve publiciteit, en het maakt u een aantrekkelijk werkgever.

Vitale (werk)omgeving.

Er is sprake van een vitale werkomgeving als de fysieke ruimte waarin gewerkt wordt aangenaam en gezond is ( licht, frisse lucht, ruimte) er voldoende ontspanningsmogelijkheden op het werk zijn, de locatie gunstig ligt en/of de afstand werkplek-thuis niet te groot is.